반응형 직무분류2 [인사-23016] 직무급 도입을 위한 직무분석 방법론 ④ : 본직무분류 Ⅰ. 가직무분류에 대한 검토 : Calibration Session [인사-23015] 직무급 도입을 위한 직무분석 방법론 ③ : 가직무분류 Ⅰ. 직무분석의 일반적인 절차 직무분석은 ①가직무분류 단계, ②본직무분류 단계, ③직무기술서 작성 단계로 이루어진다. 위 그림에서 나타난 "업무량 조사"는 관련 컨설팅 진행 시 고객의 요 laborlawseok.tistory.com 지금까지 부서장(팀장급)이 주관하는 가직무분류에 대해서 살펴보았다. 가직무분류가 무엇인지 궁금한 독자들 위하여 상단에 링크를 남겨두었으니 참고 바란다. 직무분석 과정에서 가직무분류와 본직무분류 단계를 나눠서 설명하는 자료들이 꽤 많지만, 왜 그렇게 나눠서 접근하는지에 대해 명확히 알지 못하는 HR컨설턴트들이 많다. 필자 역시 가직무분류 .. 2023. 6. 25. [인사-23015] 직무급 도입을 위한 직무분석 방법론 ③ : 가직무분류 Ⅰ. 직무분석의 일반적인 절차 직무분석은 ①가직무분류 단계, ②본직무분류 단계, ③직무기술서 작성 단계로 이루어진다. 위 그림에서 나타난 "업무량 조사"는 관련 컨설팅 진행 시 고객의 요구사항이였기에 참고해주시기 바란다. 물론. 업무량 조사까지 직무분석에 포함하는 것으로 여기는 컨설턴트들도 꽤 있으나 필자는 직무분석의 영역보단 조직 진단의 영역에 더 가깝다고 생각한다. 이번 직무분석 방법론은 추상적인 개념과 방법을 소개하기 때문에 독자들의 이해를 돕기 위하여 비유적인 표현을 많이 사용할 예정이니 참고해주시기 바란다. 최초 직무분석 시 우리는 조직 내 표류하고 있는 다양한 과업들을 "발굴"해야 한다. 발굴 과정을 통해 일상적으로 수행해오던 과업들이 수면 위로 떠오른다. 이렇게 떠오른 과업들은 다양한 색깔과.. 2023. 6. 4. 이전 1 다음 반응형
