반응형 보상체계8 [인사-22005] 임금정책선 설계 방법과 보상의 관점 Ⅰ. 임금정책선(Pay Policy Line : PPL)의 개념 지금까지 작성된 글은 보상설계의 방향성 단계에서 논의되는 내용을 주로 다뤘다면 이번 글 주제는 다소 실무적인 단계에 가깝다. 보상체계 정형화 업무를 맡은 인사담당자라면 Pay Band, Pay policy line, Range Spread, Overlap 등 다소 생경한 단어들이 나타나 많이 당혹스러울 것이다. 이제부터 차근차근 그 개념과 설계 방법론에 대해 다뤄보고자 한다. 일단, 임금정책선(Pay policy line)이란 직급(직무가치점수)별 중간값(Median)을 이은 선을 말한다. 각 직급간 중간값을 이었을 때 이것의 기울기를 다른 말로 Midpoint Progression이라고 한다. 상기 그림에서 나타난 바와 같이 Pay Ban.. 2022. 3. 1. [인사-22004] 임금편차와 보상 시그널 Ⅰ. 불공정성과 비교대상 종업원 임금은 개인의 근로의 대가이므로 승진·포상과 같이 구성원 가치에 대한 인정(Recognition)의 개념이 내포되어 있다. 따라서 다른 종업원과 유사·동일한 수준의 직무·역할을 담당하거나 그 보다 높은 수준의 직무·역할을 부담하는 상황에서 비교 대상인 다른 종업원 보다 낮은 임금을 받게 되는 경우 상당한 불공정성을 지각할 수 밖에 없다. 아담스(Adams)는 1963년에 조직 내 교환관계에 주목하여 상기와 같은 공정성 이론(Equity Theory)를 발표하였는데, 사실 이 이론은 그리 새로운 것이 없다. 왜냐하면 회사 생활을 해본 누구나 느끼고 있는 바를 정리한 것에 불과하기 때문이다. 공정성 이론에 대해 잘 모르는 독자도 있을 것이므로 약간의 시간을 할애하여 설명하자면.. 2022. 2. 23. [인사-22003] 팀 조직과 성과관리 보상체계 구축 : IT기업을 중심으로 Ⅰ. 팀제 조직의 활성화와 효과적인 보상 방법 강구 필요 최근 O2O산업 내 IT기업을 필두로 "애자일(Agile)" 업무방식과 "GTM(Go to Market)" 사업 전략을 채택하면서 일하는 방식과 조직문화, 인사평가제도 등 여러 영역에서 변화가 수반되고 있다. 플랫폼 산업은 그 플랫폼을 이용하는 이용자와 공급자라는 양면의 고객을 상대하여야 하므로 태생적으로 시장 변화에 민감할 수 밖에 없어, 경쟁력 확보를 위해서는 플랫폼에서 제공하는 사업 단위(혹은 파이프 라인)별로 상대하는 고객의 니즈를 파악해 신속하게 대응하는 것이 불가피해졌다. 그러하다 보니 O2O산업 내 IT기업들의 일하는 방식이 우리가 흔히 부르는 애자일(Agile) 조직의 형태를 띄게 된 것이며, 이들은 시장(Target Market)을.. 2022. 2. 12. [인사-22001] 공정한 보상체계와 MZ세대 Ⅰ. 문제 인지 : "가성비 좋은 30대" 최근 2030세대를 지칭하는 MZ세대의 "돈독"이 기업 간 화두로 등장하고 있다. 작년 초 SK하이닉스에서 발생된 '성과급' 논란에 대해 최태원 SK그룹 회장이 직접 지난해 연봉을 반납하겠다며 달레기에 나섰고, 이후 이와 유사한 보상 관련 이슈가 삼성전자, LG화학 등 또 다른 대기업으로까지 번지며 MZ세대의 화끈한(?) 행보를 보여주고 있다. 그럼 도대체 왜? 최근에 와서 이러한 공정한 보상을 원하는 목소리가 높은 것일까? 위와 같은 질문에 대한 답은 2020년 4월 대한상공회의소가 실시한 『직장 내 세대갈등과 기업문화 종합진단』이라는 보고서를 참고하면 어느 정도 이해할 수 있다. 결국 MZ세대들이 원하는 것은 "내가 한 만큼, 돈을 받는다."라는 명제가 조직.. 2022. 2. 5. 이전 1 2 다음 반응형
