반응형 people analytic2 [인사-23009] 연관성 규칙(Association Rule)과 경력경로 설계_R언어 Ⅰ. 원칙없는 인사이동에 대한 비판 HR컨설팅을 수행할 때 다양한 회사의 실무 담당자들과 인터뷰를 수행하게 되는 경우가 많은데, 직무분석이나 경력경로를 설계하는 과정에서 이런 이야기를 자주 듣게 된다. 우리 회사는요.. 인사이동의 원칙이 없습니다. 정신차리고 보면 어느새 엉뚱한 곳에서 '내가 왜 이 일을 하고 있지..?' 합니다. 인사이동이란 조직의 변동이나 직무의 전환을 말하는 것인데, 일반적으로 조직의 변화는 직무의 전환을 수반하는 경우가 많으므로 양자를 별도로 구분해서 기술하진 않겠다. 인사이동은 직무가 변화한다는 점에서 직원의 커리어 발전이나 직무 역량 향상에 중요한 영향을 미친다. 상대적으로 다른 직급에 비하여 커리어 발전에 관심이 많은 대리~과장급의 경우 좋아하는 일이나 성장할 수 있는 기회가.. 2023. 3. 8. [인사-23007] 직무급 연구 : 직무평가와 군집분석의 활용 ②_R언어 Ⅰ. 분석에 필요한 사항 준비 % ## 실장~팀장급 직무 데이터 준비 filter(str_detect(Job_code, 'D|E')) %>% group_by(Job_code) %>% summarise(Mean_F1 = mean(Factor1), Mean_F2 = mean(Factor2), Mean_F3 = mean(Factor3), Mean_F4 = mean(Factor4), Mean_F5 = mean(Factor5)) name = management[,1] DF = data.frame(management[,-1], row.names = name$Job_code) ## 행 인덱스 지정 이제 우리는 분석에 필요한 데이터(음식 재료)를 우리의 분석환경이라는 도마에 올려야 한다. 앞서 수집한 직무평가 데이터를.. 2023. 2. 22. 이전 1 다음 반응형
