반응형 직무4 [인사-23016] 직무급 도입을 위한 직무분석 방법론 ④ : 본직무분류 Ⅰ. 가직무분류에 대한 검토 : Calibration Session [인사-23015] 직무급 도입을 위한 직무분석 방법론 ③ : 가직무분류 Ⅰ. 직무분석의 일반적인 절차 직무분석은 ①가직무분류 단계, ②본직무분류 단계, ③직무기술서 작성 단계로 이루어진다. 위 그림에서 나타난 "업무량 조사"는 관련 컨설팅 진행 시 고객의 요 laborlawseok.tistory.com 지금까지 부서장(팀장급)이 주관하는 가직무분류에 대해서 살펴보았다. 가직무분류가 무엇인지 궁금한 독자들 위하여 상단에 링크를 남겨두었으니 참고 바란다. 직무분석 과정에서 가직무분류와 본직무분류 단계를 나눠서 설명하는 자료들이 꽤 많지만, 왜 그렇게 나눠서 접근하는지에 대해 명확히 알지 못하는 HR컨설턴트들이 많다. 필자 역시 가직무분류 .. 2023. 6. 25. [인사-23015] 직무급 도입을 위한 직무분석 방법론 ③ : 가직무분류 Ⅰ. 직무분석의 일반적인 절차 직무분석은 ①가직무분류 단계, ②본직무분류 단계, ③직무기술서 작성 단계로 이루어진다. 위 그림에서 나타난 "업무량 조사"는 관련 컨설팅 진행 시 고객의 요구사항이였기에 참고해주시기 바란다. 물론. 업무량 조사까지 직무분석에 포함하는 것으로 여기는 컨설턴트들도 꽤 있으나 필자는 직무분석의 영역보단 조직 진단의 영역에 더 가깝다고 생각한다. 이번 직무분석 방법론은 추상적인 개념과 방법을 소개하기 때문에 독자들의 이해를 돕기 위하여 비유적인 표현을 많이 사용할 예정이니 참고해주시기 바란다. 최초 직무분석 시 우리는 조직 내 표류하고 있는 다양한 과업들을 "발굴"해야 한다. 발굴 과정을 통해 일상적으로 수행해오던 과업들이 수면 위로 떠오른다. 이렇게 떠오른 과업들은 다양한 색깔과.. 2023. 6. 4. [인사-23014] 직무급 도입을 위한 직무분석 방법론 ② : 목적별 수집 정보 Ⅰ. 직무분석 초기 의사결정 사항 직무를 분석할 때 크게 4가지 사항에 대한 의사결정이 필요하다. 이는 "직무분석"이라는 프로젝트를 ⓐ어떤 방향성을 가지고, ⓑ어느 정도 수준으로 할 것인지와 연관된다. 사실 직무분석이란게 가볍게 진행하려고 하면 생각보다 쉽게 결과물을 얻을 수 있는 반면 심도있게 진행하고자 하면 상당히 복잡해진다. 그렇기 때문에 단순히 "보여지기" 위한 결과물 도출이 고객의 니즈인 경우에는 직무분석 과정은 단촐해진다. 그러나 평상시 주기적인 직무관리를 해오던 회사가 아닌 이상 간략히 진행된 직무분석 결과물을 가지고 여러 인사관리에 활용하는 것이 그리 유의미해보이지 않는다. 직무분석은 다양한 부서의 직무 전문가(SME; Subject Matter Expert)들이 참여하고, 인사담당자나 컨.. 2023. 5. 7. [인사-23014] 직무급 도입을 위한 직무분석 방법론 ① : 직무분석의 필요성 Ⅰ. 직무분석의 정의 직무분석을 하기 앞서 우리는 직무가 도대체 무엇을 의미하는지 살펴볼 필요가 있을 것이다. 네이버 HRD 용어사전에 따르면 직무란 "과업 및 작업의 종류와 수준이 비슷한 업무들의 집합으로써 특히 직책이나 직업상 책임을 갖고 담당하여 맡은 일을 의미"한다고 기재되어 있다. 상당히 복잡하게 이야기하고 있으나 단촐하게 정리를 하자면 "조직이 개인에게 부여한 일"이 바로 직무다. 오늘날 직무를 바라보는 관점은 크게 두 가지로 대별된다. 하나는 직무가 우선 존재하고 이것에 적정한 인력을 배치한다는 "과업 중심적 직무관"과 사람이 먼저 존재하고 이후 그 사람이 수행하는 과업을 직무로 구성한다는 "사람 중심적 직무관"이 그것이다. 20세기 초 테일러리즘(Taylorism)이 만연하였을 당시 공장 .. 2023. 4. 30. 이전 1 다음 반응형
