반응형 HR21 [인사-23014] 직무급 도입을 위한 직무분석 방법론 ② : 목적별 수집 정보 Ⅰ. 직무분석 초기 의사결정 사항 직무를 분석할 때 크게 4가지 사항에 대한 의사결정이 필요하다. 이는 "직무분석"이라는 프로젝트를 ⓐ어떤 방향성을 가지고, ⓑ어느 정도 수준으로 할 것인지와 연관된다. 사실 직무분석이란게 가볍게 진행하려고 하면 생각보다 쉽게 결과물을 얻을 수 있는 반면 심도있게 진행하고자 하면 상당히 복잡해진다. 그렇기 때문에 단순히 "보여지기" 위한 결과물 도출이 고객의 니즈인 경우에는 직무분석 과정은 단촐해진다. 그러나 평상시 주기적인 직무관리를 해오던 회사가 아닌 이상 간략히 진행된 직무분석 결과물을 가지고 여러 인사관리에 활용하는 것이 그리 유의미해보이지 않는다. 직무분석은 다양한 부서의 직무 전문가(SME; Subject Matter Expert)들이 참여하고, 인사담당자나 컨.. 2023. 5. 7. [인사-23014] 직무급 도입을 위한 직무분석 방법론 ① : 직무분석의 필요성 Ⅰ. 직무분석의 정의 직무분석을 하기 앞서 우리는 직무가 도대체 무엇을 의미하는지 살펴볼 필요가 있을 것이다. 네이버 HRD 용어사전에 따르면 직무란 "과업 및 작업의 종류와 수준이 비슷한 업무들의 집합으로써 특히 직책이나 직업상 책임을 갖고 담당하여 맡은 일을 의미"한다고 기재되어 있다. 상당히 복잡하게 이야기하고 있으나 단촐하게 정리를 하자면 "조직이 개인에게 부여한 일"이 바로 직무다. 오늘날 직무를 바라보는 관점은 크게 두 가지로 대별된다. 하나는 직무가 우선 존재하고 이것에 적정한 인력을 배치한다는 "과업 중심적 직무관"과 사람이 먼저 존재하고 이후 그 사람이 수행하는 과업을 직무로 구성한다는 "사람 중심적 직무관"이 그것이다. 20세기 초 테일러리즘(Taylorism)이 만연하였을 당시 공장 .. 2023. 4. 30. [인사-23010] IPA분석과 직원 몰입도 및 만족도 조사_R언어 Ⅰ. "그래서? 가장 먼저 해야할 것이 뭐죠?" 우리 부서 위로 새로운 리더(부사장)가 발령나자, 우리 팀은 분주하게 그간의 업무 경과와 향후 업무계획 등을 준비하여 보고를 드렸다. 삼성 임원 출신이였던 그 리더는 인상을 찌뿌리며 우리가 작성한 보고서를 빠르게 읽어내려 갔고, 그의 손에 쥐어진 빨간펜은 쉴새없이 움직였다. 연세는 있지만 눈동자만큼은 강렬했던 당신이 드디어 입을 열었다. 그래서? 가장 먼저 해야할 것이 뭐죠..? 여기서 가장 본질적인 것들을 추려내서 중요도 체킹하고 우선순위를 매겨주세요. 우리들이 보유한 자원과 역량은 한정되어 있는 반면에 처리하여야 하는 문제는 산적해 있는 경우가 왕왕있다. 전장에서 각개격파 전술를 활용하는 것처럼 대부분의 사람들은 문제를 맞닥드리면 해결이 필요한 과제들의.. 2023. 3. 19. [인사-23009] 연관성 규칙(Association Rule)과 경력경로 설계_R언어 Ⅰ. 원칙없는 인사이동에 대한 비판 HR컨설팅을 수행할 때 다양한 회사의 실무 담당자들과 인터뷰를 수행하게 되는 경우가 많은데, 직무분석이나 경력경로를 설계하는 과정에서 이런 이야기를 자주 듣게 된다. 우리 회사는요.. 인사이동의 원칙이 없습니다. 정신차리고 보면 어느새 엉뚱한 곳에서 '내가 왜 이 일을 하고 있지..?' 합니다. 인사이동이란 조직의 변동이나 직무의 전환을 말하는 것인데, 일반적으로 조직의 변화는 직무의 전환을 수반하는 경우가 많으므로 양자를 별도로 구분해서 기술하진 않겠다. 인사이동은 직무가 변화한다는 점에서 직원의 커리어 발전이나 직무 역량 향상에 중요한 영향을 미친다. 상대적으로 다른 직급에 비하여 커리어 발전에 관심이 많은 대리~과장급의 경우 좋아하는 일이나 성장할 수 있는 기회가.. 2023. 3. 8. 이전 1 2 3 4 5 6 다음 반응형
