반응형 인사기획10 [인사-23013] 보상 분배 기준의 상대적 중요도 산출 : AHP 활용_R언어 Ⅰ. 보상의 분배에서 주된 기준은 무엇으로 설정하여야 할까? 4명으로 구성된 원시인들이 있다. 이 원시인들은 어느날 맘모스를 사냥하여 약 1,500kg의 고기를 획득하였다. 그런데, 원시인 한명이 자신은 "힘"이 더 쌔기 때문에 사냥 시 상대적으로 기여도가 많았을 것이라며 더 많은 고기를 가져가야 한다고 말했다. 이어 다른 원시인은 자신은 팔을 다칠 정도로 "적극적"으로 사냥에 임하였으므로 다른 사람에 비해 상대적으로 기여한 바가 크다고 말했다. 이 말을 듣고 있던 다른 원시인은 자신의 "손 재주"로 밧줄을 엮어 맘모스를 넘어트리지 않았다면 사냥할 수 있는 기회를 놓칠 수도 있었으므로 자신의 기여 정도가 압도적이라고 주장했다. 구석에서 조용히 누워있던 나이 많은 원시인은 자신의 "지혜"를 가지고 이 작전.. 2023. 4. 16. [인사-23009] 연관성 규칙(Association Rule)과 경력경로 설계_R언어 Ⅰ. 원칙없는 인사이동에 대한 비판 HR컨설팅을 수행할 때 다양한 회사의 실무 담당자들과 인터뷰를 수행하게 되는 경우가 많은데, 직무분석이나 경력경로를 설계하는 과정에서 이런 이야기를 자주 듣게 된다. 우리 회사는요.. 인사이동의 원칙이 없습니다. 정신차리고 보면 어느새 엉뚱한 곳에서 '내가 왜 이 일을 하고 있지..?' 합니다. 인사이동이란 조직의 변동이나 직무의 전환을 말하는 것인데, 일반적으로 조직의 변화는 직무의 전환을 수반하는 경우가 많으므로 양자를 별도로 구분해서 기술하진 않겠다. 인사이동은 직무가 변화한다는 점에서 직원의 커리어 발전이나 직무 역량 향상에 중요한 영향을 미친다. 상대적으로 다른 직급에 비하여 커리어 발전에 관심이 많은 대리~과장급의 경우 좋아하는 일이나 성장할 수 있는 기회가.. 2023. 3. 8. [인사-23005] 직무급 연구 : 직무평가와 군집분석의 활용 ① Ⅰ. 직무급 도입과 직무평가등급 설정의 어려움 필자의 아버지는 "돈을 벌지 못할 것처럼 보이는 직무가 오히려 돈을 많이 버는 경우가 상당히 있으니 직무를 평가하는데에 있어 겉모습만 보지말라"고 종종 경고하셨다. 그러고는 항상 이를 뒷받침하는 논거로 당신의 어린 시절 소위 '똥퍼(과거 재래식 화장실의 대변을 치우는 업무를 하는 사람)'가 벌어들이는 수익을 이야기해주셨다. 그 시절 역시 다른 사람의 대소변을 치우는 업무는 기피 업무라 경쟁자가 없고, 재래식 화장실이 대부분이여서 대소변을 비우는 사람은 반드시 필요하였기에 이들의 몸값이 높아진 것이다. 직업엔 귀천이 없으나 자본주의 시스템 안에서 작동하는 시장 임금(보상)은 노동의 가치와 희소성에 의해 결정된다. 우리 중 이러한 사고방식을 수용하는데에 큰 부담.. 2023. 2. 5. [인사-23003] 직급체계 설계 방법론 ② : 설계요소 중심으로 Ⅰ. 조직 효과성을 감안하여 직급체계 설계 조직이 직급체계를 통해 구성원들로 하여금 어떻게 행동하길 원하는지 큰 그림을 "인사철학"에 담아 구현하였다면, 이제 그것을 더욱 효과적으로 조직 구성원들에게 스며들게 하기 위하여 인사담당자는 ⓐ직급의 개수, ⓑ직급의 체류연한, ⓒ직급과 호칭의 관련성, ⓓ직군별 별도 직급 운영 여부를 결정하여야 한다. 상기 4가지 사항에 대한 의사결정 시 반드시 고려되어야 할 것이 바로 "조직에 미칠 영향"이다. 사람마다 자신에게 맞는 옷이 있는 것처럼 조직 역시 그에 맞는 직급체계가 존재한다. 따라서 잘 나가는 스타트업 혹은 대기업에서 직급을 축소하고 호칭을 통합하는 등의 변화를 가한다고 하여 곧이 곧대로 따라해서는 낭패를 볼 수 있다. (물론, 일부 의사결정자들이 조직에게 무.. 2023. 1. 22. 이전 1 2 3 다음 반응형
