반응형 인사관리25 [인사-22009] 경력직 신규 채용 시 적정 임금 수준 설정 방법 Ⅰ. 우리 조직에 맞는 경력직 입사자의 임금 수준은 어느정도일까? 여러분이 새로운 경력직을 채용하고자 채용시장에 공고를 올리고 경력직을 모집한다고 가정해보자. 여러분들은 통상 채용절차가 그러하듯이 몇명의 후보자를 물색한 뒤 최종 면접이 끝나고 이들과의 처우에 관한 논의를 진행할 것이다. 이때 유력 후보자 중 한명이 연봉 7500만원을 요구한다. 이 후보자는 다양한 경력을 가지고 있고 관련 석사 학위와 본인이 직접 작성한 저서가 있을 정도로 채용 대상 직무에 상당한 전문성을 보유하고 있으나 경력기간이 4년 이하이고 연령이 20대이다. 채용 및 인사담당자는 고민이 깊어진다. 해당 전문성은 노동시장에서 찾아보기 힘들지만 당장 우리와 같은 조직에서 그러한 전문성을 살려 할 수 있는 프로젝트가 마땅치 않다. 그러.. 2022. 4. 30. [인사-22008] 보상체계 진단① : 보수지급 결정요인 분석 방법론_R언어 Ⅰ. 보수지급 결정요인이란? 회사는 내부 종업원들에 대하여 "무엇"을 기준으로 보상을 지급할 것인지 결정할 필요가 있다. 이는 보상의 효율성과도 직접적으로 연관되어 있으며, 회사가 지향하고자 하는 구성원들의 업무처리 모습이나 달성하고자 하는 성과와도 관계가 깊다. 가령, 쿠팡, Class 101 등 IT 기반 스타트업과 같이 종업원의 연령이나 학력을 중심으로 보상을 결정하기 보다 그 사람의 업무능력이나 전문성에 근거하여 보상을 책정하고 있다면 그러한 보상체계를 "직능급" 체계라고 한다. 반대로 일반 공공기관의 경우 구성원들의 연령·근속연수 등 연공적인 요소에 의해서 보상이 결정되는 인사제도를 가지고 있는 경우가 많아 "연공급" 성격의 임금체계를 가지고 있다고 볼 수 있다. 결국, 보수지급 결정요인이란 우.. 2022. 4. 29. [인사-22005] 임금정책선 설계 방법과 보상의 관점 Ⅰ. 임금정책선(Pay Policy Line : PPL)의 개념 지금까지 작성된 글은 보상설계의 방향성 단계에서 논의되는 내용을 주로 다뤘다면 이번 글 주제는 다소 실무적인 단계에 가깝다. 보상체계 정형화 업무를 맡은 인사담당자라면 Pay Band, Pay policy line, Range Spread, Overlap 등 다소 생경한 단어들이 나타나 많이 당혹스러울 것이다. 이제부터 차근차근 그 개념과 설계 방법론에 대해 다뤄보고자 한다. 일단, 임금정책선(Pay policy line)이란 직급(직무가치점수)별 중간값(Median)을 이은 선을 말한다. 각 직급간 중간값을 이었을 때 이것의 기울기를 다른 말로 Midpoint Progression이라고 한다. 상기 그림에서 나타난 바와 같이 Pay Ban.. 2022. 3. 1. [인사-22004] 임금편차와 보상 시그널 Ⅰ. 불공정성과 비교대상 종업원 임금은 개인의 근로의 대가이므로 승진·포상과 같이 구성원 가치에 대한 인정(Recognition)의 개념이 내포되어 있다. 따라서 다른 종업원과 유사·동일한 수준의 직무·역할을 담당하거나 그 보다 높은 수준의 직무·역할을 부담하는 상황에서 비교 대상인 다른 종업원 보다 낮은 임금을 받게 되는 경우 상당한 불공정성을 지각할 수 밖에 없다. 아담스(Adams)는 1963년에 조직 내 교환관계에 주목하여 상기와 같은 공정성 이론(Equity Theory)를 발표하였는데, 사실 이 이론은 그리 새로운 것이 없다. 왜냐하면 회사 생활을 해본 누구나 느끼고 있는 바를 정리한 것에 불과하기 때문이다. 공정성 이론에 대해 잘 모르는 독자도 있을 것이므로 약간의 시간을 할애하여 설명하자면.. 2022. 2. 23. 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 다음 반응형
